The Practice of Adaptive Leadership - resenha crítica

Sobre o microbook

Quando a mudança exige que você desafiar a realidade conhecida das pessoas, pode ser difícil trabalho, perigoso. Seja qual for o contexto - seja no setor privado ou do setor público - muitos se sentem ameaçados como você empurrar embora grandes mudanças. Mas como um líder, você precisa encontrar uma maneira de fazê-lo funcionar Ron Heifetz primeiro definiu este problema com a sua teoria distintiva da liderança adaptativa no A liderança sem respostas fáceis . Em um segundo livro, Liderança na Linha , Heifetz e co-autor Marty Linsky destacou o indivíduo e perigos organizacionais de liderança através de uma mudança profunda nos negócios, política e vida comunitária. Agora, Heifetz, Linsky, e co-autor Alexander Grashow está tomando o passo seguinte: The Practice of Adaptive Liderança é, um guia prático hands-on contendo histórias, ferramentas, diagramas, casos e planilhas para ajudá-lo a desenvolver suas habilidades como um líder adaptativo, capaz de levar as pessoas fora de suas zonas de conforto e avaliar e enfrentar os desafios mais difíceis Os autores têm décadas de experiência ajudando as pessoas e organizações a criar culturas de liderança adaptativa. No mundo de hoje em rápida mudança, The Practice of Adaptive Liderança pode ser o seu manual para atender as demandas de liderança no meio de complexidade

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